La question des valeurs revient sur le
devant de la scène depuis les événements qui ont endeuillé la France en janvier
et en novembre 2015. Dans une période de crise persistante et après la tragédie
des attentats de Paris, la RSE (responsabilité sociétale des entreprises) apparaît
plus que jamais comme un outil de cohésion.
La
meilleure manière de ne pas céder à la peur est précisément que chacun continue
à faire son travail, mais aussi de favoriser le dialogue sur ce qui nous réunit,
ce qui compose ce « vivre ensemble », qui prend une signification
plus chaleureuse. Les valeurs, pour peu qu’elles soient appropriées, vécues et
partagées constituent ce ciment du contrat social, qui nous aide à travailler
ensemble dans un contexte positif et contribue à un climat de bienveillance.
La
RSE encourage les dirigeants et les managers à chercher les convergences entre
parties prenantes, à aligner les différentes facettes de la performance, à
créer du bien commun.
Travailler
sur les valeurs contribue à faire vivre une RSE efficace et incarnée, qui
s’appuie sur les salariés pour aborder les enjeux sociétaux et environnementaux
dans une approche inclusive.
Comment
concrètement orienter cette mise en partage des valeurs, au sein de votre
entreprise ou de votre organisation ? Je vous invite à consulter l’article
que j’avais écrit sur ce thème l’an dernier, publié par la revue
« Sciences Humaines » (No 36, novembre 2014) au sein d’un dossier sur
« Changer le travail ».
Martin RICHER, consultant
en Responsabilité sociale des entreprises,
Management & RSE
Pour aller plus loin :
Site de la revue « Sciences Humaines » : http://www.scienceshumaines.com/
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